Ginno
Gestió de la Innovació a Pimes Industrials
1. OBJECTIU
El projecte contempla la realització d’un diagnòstic i un assessorament personalitzats per part de Fundació ASCAMM en els principals aspectes relatius a la implantació exitosa d’un sistema de Gestió de la Innovació en PIMES industrials del nostre entorn empresarial, de manera que els hi permeti:
2. METODOLOGIA
Es preveu seguir una metodologia d’assessorament seqüencial basada en la monitorització del procés per part d’un tècnic-consultor en Gestió de la Innovació industrial de Fundació ASCAMM i el suport addicional d’un grup de treball ad hoc, en funció de les necessitats del projecte. El procés es complementarà amb la impartició a tots els participants d’un seminari on-line d’introducció a la Gestió de la Innovació
3. ABAST DE L’ACTUACIÓ
Les activitats incloses en aquest projecte tenen una durada total prevista de 6 mesos i es desglossen de la següent manera:
3.1. ANÀLISI PRÈVIA DE LES EMPRESES PARTICIPANTS AL PROJECTE. INFORMACIÓ I DINAMITZACIÓ DEL PERSONAL IMPLICAT.
A través d’un seguit d’entrevistes, entre tres i sis a realitzar en un màxim de dues sessions, amb els actors més significats en el guiatge de l’empresa, es revisaran els processos fonamentals de l’empresa.
Les entrevistes seguiran un guió que té com objectiu conèixer la posició innovadora de l’empresa.
3.2. DIAGNÒSTIC DE LA POSICIÓ INNOVADORA, LA GESTIÓ DE LA INNOVACIÓ I ALTRES ASPECTES CLAU A LES EMPRESES.
A partir de l’anàlisi de les dades recopilades durant l’anàlisi prèvia s’elaborarà un informe que inclourà de manera específica aquests apartats:
El diagnòstic es lliurarà a l’empresa de manera telemàtica.
3.3. FASES INICIALS D’IMPLANTACIÓ: FORMACIÓ.
3.3.1. Seminari on-line: introducció als principals conceptes en Gestió de la Innovació.
3.3.2. Sessió amb la direcció: harmonització de criteris (Recerca, Desenvolupament, Innovació), retorn econòmic de la R+D+I (fiscalitat, etc.)
3.3.3. Sessions amb el personal tècnic: principals conceptes de R+D+I, eines d’innovació, avaluació de projectes d’innovació, certificacions de projectes i processos de R+D+I.
3.4. PLA D’ACCIÓ PERSONALITZAT PER A CADA EMPRESA. ESTABLIMENT D’UN MODEL DE GESTIÓ DE LA r+d+I I PORTAFOLI D’INNOVACIÓ.
El pla d’acció particularitzat i privat per cadascuna de les empreses, contindrà dos apartats essencials, un d’operatiu pel que fa a COM potenciar la innovació i un altre de visió general de la posició de l’empresa que anomenem estratègic.
La proposta s’iniciarà amb un debat personalitzat del diagnòstic elaborat amb l’objectiu d’abordar de manera consensuada les alternatives d’actuació.
La proposta operativa serà relativa a la definició del mapa de procesos i els recursos essencials, tenint en compte a més de l’eficàcia del procés, les implicacions fiscals i administratives (certificacions) que el procés innovador pot comportar per l’empresa.
En l’àmbit estratègic es farà una anàlisi del mapa tecnològic de l’empresa i el seu posicionament futur pel que fa a productes i/o tecnologies per finalment, apuntar el portafoli de projectes que permeti acostar l’empresa a aquest horitzó, valorant la involucració de les empreses en diferents projectes R+D+i.
3.5. ACOMPANYAMENT EN ACCIONS EXTERNALITZABLES DEL PROCÉS DE GESTIÓ DE LA R+D+i.
En aspectes puntuals del procés de gestió de la R+D+i, ASCAMM realitzarà accions complementaries al diagnòstic per la implantació efectiva de tasques externalitzables, realitzant aquesta part del procés durant el present exercici.
Aquestes tasques es troben dins l’àmbit d’expertesa de l’entitat, i al mateix temps, no queda justificada la seva duplicació en cadascuna de les empreses.
En concret es podran desenvolupar activitats de:
El projecte contempla la realització d’un diagnòstic i un assessorament personalitzats per part de Fundació ASCAMM en els principals aspectes relatius a la implantació exitosa d’un sistema de Gestió de la Innovació en PIMES industrials del nostre entorn empresarial, de manera que els hi permeti:
- Sistematitzar els seus processos d’innovació
- Prioritzar objectivament els seus projectes de risc tecnològic
2. METODOLOGIA
Es preveu seguir una metodologia d’assessorament seqüencial basada en la monitorització del procés per part d’un tècnic-consultor en Gestió de la Innovació industrial de Fundació ASCAMM i el suport addicional d’un grup de treball ad hoc, en funció de les necessitats del projecte. El procés es complementarà amb la impartició a tots els participants d’un seminari on-line d’introducció a la Gestió de la Innovació
3. ABAST DE L’ACTUACIÓ
Les activitats incloses en aquest projecte tenen una durada total prevista de 6 mesos i es desglossen de la següent manera:
3.1. ANÀLISI PRÈVIA DE LES EMPRESES PARTICIPANTS AL PROJECTE. INFORMACIÓ I DINAMITZACIÓ DEL PERSONAL IMPLICAT.
A través d’un seguit d’entrevistes, entre tres i sis a realitzar en un màxim de dues sessions, amb els actors més significats en el guiatge de l’empresa, es revisaran els processos fonamentals de l’empresa.
Les entrevistes seguiran un guió que té com objectiu conèixer la posició innovadora de l’empresa.
3.2. DIAGNÒSTIC DE LA POSICIÓ INNOVADORA, LA GESTIÓ DE LA INNOVACIÓ I ALTRES ASPECTES CLAU A LES EMPRESES.
A partir de l’anàlisi de les dades recopilades durant l’anàlisi prèvia s’elaborarà un informe que inclourà de manera específica aquests apartats:
- Diagnosi de la posició innovadora de l’empresa
- Mapa de coneixements i tecnologies de l’empresa
El diagnòstic es lliurarà a l’empresa de manera telemàtica.
3.3. FASES INICIALS D’IMPLANTACIÓ: FORMACIÓ.
3.3.1. Seminari on-line: introducció als principals conceptes en Gestió de la Innovació.
3.3.2. Sessió amb la direcció: harmonització de criteris (Recerca, Desenvolupament, Innovació), retorn econòmic de la R+D+I (fiscalitat, etc.)
3.3.3. Sessions amb el personal tècnic: principals conceptes de R+D+I, eines d’innovació, avaluació de projectes d’innovació, certificacions de projectes i processos de R+D+I.
3.4. PLA D’ACCIÓ PERSONALITZAT PER A CADA EMPRESA. ESTABLIMENT D’UN MODEL DE GESTIÓ DE LA r+d+I I PORTAFOLI D’INNOVACIÓ.
El pla d’acció particularitzat i privat per cadascuna de les empreses, contindrà dos apartats essencials, un d’operatiu pel que fa a COM potenciar la innovació i un altre de visió general de la posició de l’empresa que anomenem estratègic.
La proposta s’iniciarà amb un debat personalitzat del diagnòstic elaborat amb l’objectiu d’abordar de manera consensuada les alternatives d’actuació.
La proposta operativa serà relativa a la definició del mapa de procesos i els recursos essencials, tenint en compte a més de l’eficàcia del procés, les implicacions fiscals i administratives (certificacions) que el procés innovador pot comportar per l’empresa.
En l’àmbit estratègic es farà una anàlisi del mapa tecnològic de l’empresa i el seu posicionament futur pel que fa a productes i/o tecnologies per finalment, apuntar el portafoli de projectes que permeti acostar l’empresa a aquest horitzó, valorant la involucració de les empreses en diferents projectes R+D+i.
3.5. ACOMPANYAMENT EN ACCIONS EXTERNALITZABLES DEL PROCÉS DE GESTIÓ DE LA R+D+i.
En aspectes puntuals del procés de gestió de la R+D+i, ASCAMM realitzarà accions complementaries al diagnòstic per la implantació efectiva de tasques externalitzables, realitzant aquesta part del procés durant el present exercici.
Aquestes tasques es troben dins l’àmbit d’expertesa de l’entitat, i al mateix temps, no queda justificada la seva duplicació en cadascuna de les empreses.
En concret es podran desenvolupar activitats de:
- Vigilància tecnològica i competitiva.
- Coaching en l’estructuració i gestió de la cartera de projectes.
- Networking per la involucració de l’empresa en el VI FP de la UE
Amb el suport de:
Tel. (+34) 93 594 47 47, Fax (+34) 93 594 47 37
